改革进行时｜中建科技召开改革三年行动推进会暨领导小组2021年第一次会议

6月2日下午，中建科技在京召开改革三年行动推进会暨领导小组2021年第一次会议，学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深入落实上级最新要求，部署推进重点改革任务，加速推动公司改革三年行动、“科改示范行动”落实落地。公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席陈苏主持会议并就公司改革三年行动作解读。

周利杰强调，要充分认识公司改革三年行动的重大意义，深刻分析改革推进中存在的问题，公司已经进入改革“深水区”，要在重要领域和关键环节动真碰硬，确保到年底前完成三年改革任务的70%以上。

一是在健全公司治理上动真碰硬。要做好外部董事到位的准备，研究设定董事会向执董会、董事长、经理层的授权事项、授权方式、行权方式、决策责任和监督管理机制，把加强党的领导和完善公司治理统一起来；要做好董事会专门委员会的筹建工作，充分发挥专门委员会的决策支持职能，规范决策程序，防范决策风险，为外部董事开展工作提供组织保障；要提前筹划企业所属单位外部董事选派工作，尽快建立公司外部董事库，选派专业能力突出、治理经验丰富、年富力强的外部董事参与试点公司治理；要全力推进总部部门中层和所属各单位领导班子任期制和契约化管理。

二是在区域化改革上动真碰硬。要加快推进区域组织机构调整实施落地，尽快完成四大区域公司调整及组建工作；要加快建立区域管理机制流程，理顺对总部、对项目、对工厂、以及区域公司内部的管理机制流程；要加快落实领导联系区域制度，实现领导联系区域制度与党史学习教育、区域市场营销、改革督导推进的公司领导负责制相统一。

三是在高质量营销上动真碰硬。切实发挥区域营销责任领导的“头雁效应”，负责区域营销任务的领导要亲自参与区域市场营销重点工作，尽快带动区域市场拓展扭转局面，实现重大项目落地；充分发挥大项目营销“特战队”的攻坚作用，针对10亿元以上项目或具有重要战略意义的项目，汇集设计、绿建、投资、履约、营销等各专业人才，源头跟踪策划，高端对接统筹，提升重大项目落地率；全力激发营销活力动力，紧抓投标管控和营销激励两个关键点。

四是在优化设计管理上动真碰硬。设计是提升公司经营质效的关键环节，公司上下要进一步提高对设计工作的认识，尤其要深刻理解在EPC模式下设计的重要性，实现设计在智能建造全过程、全方位、全体系的先导贯通，提升中建科技体现差异化的核心竞争力；规划设计研究中心要狠抓设计管理优化，充分发挥设计的先导、牵引、贯通作用，6月底前要全面实现所属各单位对设计人员全方位、全过程管理；所属各单位要充分利用好下沉的设计资源，强化投标阶段、设计阶段、施工阶段的设计创效，落实设计优化创效不小于2%目标。

五是在创投新业务发展上动真碰硬。绿发中心要加快编写形成创投新业务的中长期发展规划，建立创投新业务的基本制度和激励制度，依托内外部资源，加快推进成果转化；集成建筑要加强与集团总部沟通，提前掌握分拆上市的堵点、难点，全力争取市场估值最大化，尽快拿出分拆上市的可行性方案上报集团。

六是在提升工厂治理上动真碰硬。按照“控增量、优存量”的原则，明确各个工厂的进和退；针对目前的工厂投资中存在的问题项目，要加快履行投资审批程序，或实施清理退出，及时化解违规投资风险；严控新投工厂数量规模，切实规避运营风险；要组建工厂运营优化专班，了解工厂运营过程中的困点、难点、堵点，并切实解决实际问题，稳步提升工厂运营质效，塑强中建科技工厂品牌。

陈苏就贯彻落实好会议精神强调，要及时传达学习，充分认识改革攻坚的重要意义，增强落实的自觉性和坚定性，迅速投入到各项具体工作中去；要积极主动落实，主要负责同志要亲自挂帅、靠前指挥，在改革“深水区”敢于动真碰硬，按照任务清单要求，聚力攻坚，务求实效；要加强宣传引导，在公司内部加快营造比学赶超的浓厚氛围，努力打造国企改革“好样板”“好典型”。

会议采取现场+视频的形式。公司领导班子成员，总部部门负责人、技术总监、高级经理及以上人员，所属各单位领导班子成员、部门主要负责人共260余人，分别在主会场和17个视频分会场参加会议。

责编：刘嘉宁

校对：边奕霏

编审：胡   杏

素材来源：企业策划与管理部

内容来源：企业文化部

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